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In Die Prinzipien des Erfolgs beschreibt Ray Dalio seinen persönlichen Werdegang sowie die Grundsätze, die er über Jahrzehnte hinweg bei Bridgewater entwickelt hat. Er unterscheidet dabei zwischen Prinzipien für das Leben und Prinzipien für die Arbeit. Letztere stehen stark im Fokus und spiegeln seine Erfahrungen als Gründer und Leiter eines der erfolgreichsten Hedgefonds der Welt wider. Ich fand den Überblick spannend und gut strukturiert. Die einzelnen Prinzipien sind nachvollziehbar und bieten viele Denkanstöße – insbesondere aus einer Management- und Performanceperspektive. Gleichzeitig merkt man deutlich, dass die zugrunde liegenden Erfahrungen aus einer anderen Zeit stammen. Der Blick auf den Menschen, wie er heute im Kontext von New Work oder moderner Führung diskutiert wird, kommt aus meiner Sicht zu kurz. Dennoch wird klar: Ganz ohne den Menschen funktioniert auch dieses System nicht – der Erfolg von Bridgewater spricht zumindest dafür, dass Dalios Ansatz über viele Jahre wirksam war. Ich nehme mir folgende Gedanken mit in meinen Führungsalltag: - Klare Worte statt Schönreden - Fakten vor Meinungen - Fehler sind Lernmaterial - die richtigen Menschen auf die richtigen Rollen setzen - Systeme statt Einzelfalllösungen
21. März 2026
In Die Prinzipien des Erfolgs beschreibt Ray Dalio seinen persönlichen Werdegang sowie die Grundsätze, die er über Jahrzehnte hinweg bei Bridgewater entwickelt hat. Er unterscheidet dabei zwischen Prinzipien für das Leben und Prinzipien für die Arbeit. Letztere stehen stark im Fokus und spiegeln seine Erfahrungen als Gründer und Leiter eines der erfolgreichsten Hedgefonds der Welt wider. Ich fand den Überblick spannend und gut strukturiert. Die einzelnen Prinzipien sind nachvollziehbar und bieten viele Denkanstöße – insbesondere aus einer Management- und Performanceperspektive. Gleichzeitig merkt man deutlich, dass die zugrunde liegenden Erfahrungen aus einer anderen Zeit stammen. Der Blick auf den Menschen, wie er heute im Kontext von New Work oder moderner Führung diskutiert wird, kommt aus meiner Sicht zu kurz. Dennoch wird klar: Ganz ohne den Menschen funktioniert auch dieses System nicht – der Erfolg von Bridgewater spricht zumindest dafür, dass Dalios Ansatz über viele Jahre wirksam war. Ich nehme mir folgende Gedanken mit in meinen Führungsalltag: - Klare Worte statt Schönreden - Fakten vor Meinungen - Fehler sind Lernmaterial - die richtigen Menschen auf die richtigen Rollen setzen - Systeme statt Einzelfalllösungen
21. März 2026
