Systemische Risiken

Wer hätte das gedacht: Mit dem Abschied liebgewonnener Sicherheiten im Finanzsektor gewinnt das „Systemische“ eine beeindruckende Prominenz in den Erklärungsversuchen für die Kapriolen nicht nur des Wetters, sondern auch der globalen Finanzmärkte - und zeigt so manchem Liebhaber kausal-berechenbarer Zusammenhänge die Grenzen trivialer Erklärungszusammenhänge. Mit der Finanzkrise und der Angst vor dem Kollaps des gesamten Bankensystems hat der Begriff des „Systemic Risk“ Eingang in Wirtschaft und Politik gefunden. Aufgrund „systemischer Risiken“ ist die Politik aufgefordert, stützend am Finanzmarkt zu intervenieren, aufgrund ihrer „Systemrelevanz“ werden einzelne Banken künstliche am Leben gehalten. Auch wenn der Begriff oft genug als schulterzuckendes Alibi für Kontrollverlust und Legitimation von (scheinbaren) Unvermeidlichkeiten benutzt wird: Die Einsicht in die Interdependenzen schwer durchschaubarer Rückkopplungen und sich selbst verstärkender Handlungsmuster komplexer Wirkungszusammenhänge wächst auch in den Branchen und gesellschaftlichen Bereichen, die bislang als Hochburg eines durchweg rationalen Steuerungs- und Interventionsverständnisses galten. Die „REVUE für postheroisches Management“ greift in ihrer nächsten Ausgabe die aktuelle Diskussion auf, vertieft sie um relevante (system)theoretische Aspekte und führt sie zugleich aus den Besonderheiten der Finanzwelt hinaus: Was heißt es für Management und Beratung, wenn sie sich systemischen Risiken zu stellen haben? Was sehen sie, wenn sie systemische Risiken in den Blick nehmen? Dass eine Vielzahl an Risiken nicht mehr regional begrenzt ist, ist schon seit längerem bekannt. Ebenso, dass wir in einer Risikogesellschaft leben, die sich mit Blick auf globale Verflechtungen mehr und mehr der individuellen Zuschreibungen von Verantwortung entledigt. All dies wird seit Mitte der 80er Jahre diskutiert. Neu ist jedoch die Aufmerksamkeit gegenüber den Konsequenzen, die sich durch den Abschied von der Fiktion der Stabilität bis in unseren Alltag hinein ergeben. Hat heutzutage nicht jedes Projekt, jede Produkteinführungen mit systemischen Risiken zu rechnen? Wie anders verläuft die unvermeidliche Transformation von Gefahr in Risiko, wenn dabei systemische Risiken bedacht (oder bewusst nicht bedacht) werden? Mit Beiträgen von Charles Perrow, Hellmut Willke, Didier Sornette, Dirk Baecker, Rudi Wimmer, Armin Nassehi, Günther Ortmann u. a.