Strategisches Personalcontrolling als Unterstützungsfunktion des strategischen Personalmanagements

Ein effektives und effizientes strategisch ausgerichtetes Personalmanagement verlangt nach Steuerungshilfen, die den gesamten Prozeß des Personalmanagements fundamental unterstützen und unter strategischen Gesichtspunkten gestaltend, steuernd und bewertend eingesetzt werden können. Eine derartige Steuerungsfunktion kann ein entsprechend konzipiertes strategisches Personalcontrolling übernehmen, wenn es ein System von Instrumentarien, Methoden und Verfahren zur Verfügung stellt, welches für den Aufbau und die Nutzung von Human-Potentialen sorgt. Ein solches Konzept vorzulegen, ist zentrale Aufgabenstellung dieser Arbeit. Hierzu bedarf es einer differenzierten Analyse der verschiedenen Ebenen eines Personalcontrolling-Systems. Auf einer prozeß- und ergebnisorientierten Ebene werden in der vorliegenden Arbeit Parameter definiert, anhand derer die Steuerung von Personalmanagementaktivitäten und die Bewertung von Personalarbeit insgesamt möglich wird. Neben den Prozessen rücken auch personalwirtschaftlich relevante Strukturen in den Mittelpunkt der Betrachtungen und sind z.B. im Rahmen eines vom Verfasser entwickelten Selfcontrolling-Ansatzes ein wichtiger Bestandteil des Personalcontrolling-Systems. Auf einer interpretativen Ebene wird schließlich erklärt, wie die vom Personalcontrolling-System generierten Informationen wahrgenommen, interpretiert und in adäquates Handeln umgesetzt werden.