Entscheidungsverhalten in Krankenhäusern

Die Zulassung von Krankenhäusern zum ambulanten Operieren einhergehend mit der monistischen Finanzierung dieser Leistungen hat einen grundlegenden Strukturwandel des deutschen Gesundheitssystems eingeleitet. Die Umsetzung der angestrebten Veränderungen in der Realität wird im vorliegenden Werk organisationstheoretisch am Beispiel des Angebotes ambulanter Operationen im Leistungsportfolio von Akutkrankenhäusern betrachtet. Anhand der verhaltenswissenschaftlichen Unternehmenstheorie werden Entscheidungsprozesse erklärt und Ähnlichkeiten der Verhaltensmuster unter Krankenhäusern mit bestimmten Merkmalen aufgedeckt.