Effiziente Aufgabenteilung und Zusammenarbeit zwischen Stiftungsrat und Geschäftsleitung

Aus dem Inhalt: Zielsetzungen / Analyse und Kritik des IST-Zustandes / Zielsetzungen für die Optimierung des Zusammenwirkens / Massnahmen, Instrumente zur Managemententwicklung / Überblick über das Massnahmenpaket / Das Modell „Führung durch Zielsetzung und nach dem Ausnahmenprinzip“ / Das Zielsetzungs-, Planungs- und Kontrollsystem / Die Methode zur gemeinsamen Erarbeitung von Sollvorgaben