Der Loop-Approach
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Description
... klingt erstmal wie ein Widerspruch, ist aber keiner! Seit Jahren wissen Manager*innen und Unternehmenslenker*innen, dass ihre Organisationsstrukturen nicht zukunftsfähig sind. Schnell rollte die Welle der 'agilen Methoden' heran und versprach rasche Besserung. Doch was in Start-ups und Innovationsteams funktioniert, lässt sich nicht automatisch einem ganzen Konzern überstülpen! Da kann man einzelne Tools ausprobieren so viel man will: Ohne das richtige Framework lassen sich starre Strukturen größerer Unternehmen nicht flexibilisieren. Genau das kann der Loop-Approach, der mithilfe eines iterativen Prozesses auch den größten Koloss in Bewegung setzt. Praxiserprobt bei Unternehmen wie Audi, Deutsche Bahn, Roche und Telekom.
In dieser komplett überarbeiteten und erweiterten Neuauflage werden 3 Fallstudien aus Transformationsprojekten in Konzernen und Mittelstand vorgestellt.
Book Information
Posts
„Der Loop Approach“ ist für mich ein praxisnaher Werkzeugkasten für echte Veränderung – egal ob im großen Unternehmensbereich oder im kleinen Team. Besonders begeistert haben mich die klar strukturierten Meeting-Formate, die helfen, Zeit zu sparen und Ergebnisse zu verbessern. Der Ansatz, Entscheidungen gemeinsam im Team fundiert zu treffen, wirkt nicht nur effektiv, sondern auch verbindend. Ebenso wertvoll fand ich die Impulse zur Steigerung der individuellen Effektivität – ohne erhobenen Zeigefinger, sondern mit konkreten, leicht umsetzbaren Methoden. Ein inspirierendes Buch, das Lust macht, Dinge sofort auszuprobieren.
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... klingt erstmal wie ein Widerspruch, ist aber keiner! Seit Jahren wissen Manager*innen und Unternehmenslenker*innen, dass ihre Organisationsstrukturen nicht zukunftsfähig sind. Schnell rollte die Welle der 'agilen Methoden' heran und versprach rasche Besserung. Doch was in Start-ups und Innovationsteams funktioniert, lässt sich nicht automatisch einem ganzen Konzern überstülpen! Da kann man einzelne Tools ausprobieren so viel man will: Ohne das richtige Framework lassen sich starre Strukturen größerer Unternehmen nicht flexibilisieren. Genau das kann der Loop-Approach, der mithilfe eines iterativen Prozesses auch den größten Koloss in Bewegung setzt. Praxiserprobt bei Unternehmen wie Audi, Deutsche Bahn, Roche und Telekom.
In dieser komplett überarbeiteten und erweiterten Neuauflage werden 3 Fallstudien aus Transformationsprojekten in Konzernen und Mittelstand vorgestellt.
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„Der Loop Approach“ ist für mich ein praxisnaher Werkzeugkasten für echte Veränderung – egal ob im großen Unternehmensbereich oder im kleinen Team. Besonders begeistert haben mich die klar strukturierten Meeting-Formate, die helfen, Zeit zu sparen und Ergebnisse zu verbessern. Der Ansatz, Entscheidungen gemeinsam im Team fundiert zu treffen, wirkt nicht nur effektiv, sondern auch verbindend. Ebenso wertvoll fand ich die Impulse zur Steigerung der individuellen Effektivität – ohne erhobenen Zeigefinger, sondern mit konkreten, leicht umsetzbaren Methoden. Ein inspirierendes Buch, das Lust macht, Dinge sofort auszuprobieren.