Keine Regeln
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Description
Netflix ist eines der erfolgreichsten Unternehmen der Welt und wird für seine Innovationskraft, Flexibilität, Geschwindigkeit und seinen unternehmerischen Mut bewundert. Gibt es dahinter ein Geheimnis? Außergewöhnlich sind vor allem die Unternehmensleitlinien, die für alle Mitarbeiter der Maßstab ihrer Arbeit sind. Hier einige Beispiele:
Niemand soll seinem Chef nach dem Mund reden
Jeder Mitarbeiter kann so viele Urlaubstage nehmen, wie er möchte.
Netflix zahlt die besten Gehälter.
Netflix will keine Angeber und Selbstdarsteller.
Niemand kommt nackt zur Arbeit
Allen ist klar, dass ein gut klingendes Konzept vollkommen wertlos ist, wenn die Ideen nicht von der Leitungsebene vorgelebt werden. Aufrichtigkeit und exzellente Mitarbeiter sind für Netflixchef Reed Hastings die wesentlichen Schlüssel zu überdurchschnittlichen Ergebnissen. Wenn diese Voraussetzungen erfüllt sind, kann ein Unternehmen auf starre Regeln wie Arbeiten auszuführen sind und sogar auf Entscheidungshierarchien verzichten.
Book Information
Author Description
Reed Hastings, geboren 1960, ist Gründer und CEO von Netflix. Er war bis 2012 Mitglied im Aufsichtsrat von Microsoft und saß bis Mai 2019 im Aufsichtsrat bei Facebook. Laut Forbes beträgt sein Vermögen 1,5 Milliarden Dollar.
Posts
Wow 🤯
Ich bin selten so gefesselt worden von einem Ratgeber wie bei No Rules Rules. Dieses Buch hat mich tief beeindruckt – inhaltlich wie stilistisch. Es richtet sich an alle, die sich mit Unternehmenskultur beschäftigen: Egal, ob man selbst gründet und gerade eine Company Culture aufbaut, in einem Unternehmen mitgestaltet oder bestehende Strukturen hinterfragt – dieses Buch bietet Inspiration und konkrete Impulse. Besonders faszinierend ist, wie radikal Netflix an vielen Punkten anders vorgeht als das, was man in klassischen BWL-Lehrbüchern oder gängigen Managementmodellen lernt: Von Gehaltsmodellen über Feedback-Kultur bis hin zur „No Vacation Policy“ – vieles wirkt zunächst kontraintuitiv, entfaltet aber beim Lesen eine überraschende Logik und Überzeugungskraft. Der Aufbau des Buches hat mir besonders gut gefallen: Es wechselt regelmäßig zwischen den Perspektiven von Reed Hastings und Erin Meyer, was dem Inhalt Dynamik verleiht. Die kleinen Porträts der jeweils sprechenden Person helfen dabei, die Stimmen auseinanderzuhalten. Zusätzlich sind die Kapitel gespickt mit Erfahrungsberichten und Anekdoten von Netflix-Mitarbeitern, die die Prinzipien greifbar machen. Selten habe ich mir bei einem Business-Buch so viele Notizen gemacht. No Rules Rules ist für mich eine klare Leseempfehlung – nicht nur für Gründer oder Führungskräfte, sondern für alle, die Arbeit neu denken möchten.
Wow 🤯
Ich bin selten so gefesselt worden von einem Ratgeber wie bei No Rules Rules. Dieses Buch hat mich tief beeindruckt – inhaltlich wie stilistisch. Es richtet sich an alle, die sich mit Unternehmenskultur beschäftigen: Egal, ob man selbst gründet und gerade eine Company Culture aufbaut, in einem Unternehmen mitgestaltet oder bestehende Strukturen hinterfragt – dieses Buch bietet Inspiration und konkrete Impulse. Besonders faszinierend ist, wie radikal Netflix an vielen Punkten anders vorgeht als das, was man in klassischen BWL-Lehrbüchern oder gängigen Managementmodellen lernt: Von Gehaltsmodellen über Feedback-Kultur bis hin zur „No Vacation Policy“ – vieles wirkt zunächst kontraintuitiv, entfaltet aber beim Lesen eine überraschende Logik und Überzeugungskraft. Der Aufbau des Buches hat mir besonders gut gefallen: Es wechselt regelmäßig zwischen den Perspektiven von Reed Hastings und Erin Meyer, was dem Inhalt Dynamik verleiht. Die kleinen Porträts der jeweils sprechenden Person helfen dabei, die Stimmen auseinanderzuhalten. Zusätzlich sind die Kapitel gespickt mit Erfahrungsberichten und Anekdoten von Netflix-Mitarbeitern, die die Prinzipien greifbar machen. Selten habe ich mir bei einem Business-Buch so viele Notizen gemacht. No Rules Rules ist für mich eine klare Leseempfehlung – nicht nur für Gründer oder Führungskräfte, sondern für alle, die Arbeit neu denken möchten.
This book is really astonishing: Somehow it feels like they removed some rules like a vacation policy and replaced it directly with peer pressure. And for the same parts I never want to work there and I am really intrigued how this all works out. And still, according to the number of turn-overs this concept kind of works. One key take-away for me was the stuff about different cultures in regards to behaviour and to direct feedback. This is in fact an issue that I also experience. Oh and the story about the documentary "Icarus".
5 ⭐️ Highlight
Eine klasse Darstellung der Unternehmenskultur von Netflix. Aber nicht nur der Inhalt, sondern auch die Aufmachung und Umsetzung des Buches ist fantastisch, genau aus diesem Grund auch ein grandioses 5 🌟 Buch. Zusätzlich lernt man auch etwas über den Unternehmensverlauf und die Geschichte der Firma, jedoch nicht langweilig, sondern geschickt eingebunden in den Kontext. Eine wirkliche Bereicherung für alle die sich mit Management und Führung auseinandersetzen!
In conclusion: give feedback regularly (but don‘t be mean/personal about it), give unlimited vacation days (which are okay unless it seems like you slack), give more freedom when it comes to making decision (and when you do something stupid, you have to explain your mistakes), be smart and the most talented person or else you‘ll get fired. Idk it seems like Netflix wanted to promote the company a bit too much instead of explaining their methods. I‘d loved to get more insights into other departments than management. Also reading this seems like there is a lot of stress involved by working for Netflix.
As an employee of a German company with a strong works committee, the constant fear of losing my job seems very alien to me. However, some of the concepts and approaches described in this book seem like they could be of good use here as well. 4-A feedback (aim to assist, actionable, appreciate, and accept or discard), the culture of feedback, the idea to sunshine failures, and F&R – freedom and responsibility – are particularly interesting.
Description
Netflix ist eines der erfolgreichsten Unternehmen der Welt und wird für seine Innovationskraft, Flexibilität, Geschwindigkeit und seinen unternehmerischen Mut bewundert. Gibt es dahinter ein Geheimnis? Außergewöhnlich sind vor allem die Unternehmensleitlinien, die für alle Mitarbeiter der Maßstab ihrer Arbeit sind. Hier einige Beispiele:
Niemand soll seinem Chef nach dem Mund reden
Jeder Mitarbeiter kann so viele Urlaubstage nehmen, wie er möchte.
Netflix zahlt die besten Gehälter.
Netflix will keine Angeber und Selbstdarsteller.
Niemand kommt nackt zur Arbeit
Allen ist klar, dass ein gut klingendes Konzept vollkommen wertlos ist, wenn die Ideen nicht von der Leitungsebene vorgelebt werden. Aufrichtigkeit und exzellente Mitarbeiter sind für Netflixchef Reed Hastings die wesentlichen Schlüssel zu überdurchschnittlichen Ergebnissen. Wenn diese Voraussetzungen erfüllt sind, kann ein Unternehmen auf starre Regeln wie Arbeiten auszuführen sind und sogar auf Entscheidungshierarchien verzichten.
Book Information
Author Description
Reed Hastings, geboren 1960, ist Gründer und CEO von Netflix. Er war bis 2012 Mitglied im Aufsichtsrat von Microsoft und saß bis Mai 2019 im Aufsichtsrat bei Facebook. Laut Forbes beträgt sein Vermögen 1,5 Milliarden Dollar.
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Ich bin selten so gefesselt worden von einem Ratgeber wie bei No Rules Rules. Dieses Buch hat mich tief beeindruckt – inhaltlich wie stilistisch. Es richtet sich an alle, die sich mit Unternehmenskultur beschäftigen: Egal, ob man selbst gründet und gerade eine Company Culture aufbaut, in einem Unternehmen mitgestaltet oder bestehende Strukturen hinterfragt – dieses Buch bietet Inspiration und konkrete Impulse. Besonders faszinierend ist, wie radikal Netflix an vielen Punkten anders vorgeht als das, was man in klassischen BWL-Lehrbüchern oder gängigen Managementmodellen lernt: Von Gehaltsmodellen über Feedback-Kultur bis hin zur „No Vacation Policy“ – vieles wirkt zunächst kontraintuitiv, entfaltet aber beim Lesen eine überraschende Logik und Überzeugungskraft. Der Aufbau des Buches hat mir besonders gut gefallen: Es wechselt regelmäßig zwischen den Perspektiven von Reed Hastings und Erin Meyer, was dem Inhalt Dynamik verleiht. Die kleinen Porträts der jeweils sprechenden Person helfen dabei, die Stimmen auseinanderzuhalten. Zusätzlich sind die Kapitel gespickt mit Erfahrungsberichten und Anekdoten von Netflix-Mitarbeitern, die die Prinzipien greifbar machen. Selten habe ich mir bei einem Business-Buch so viele Notizen gemacht. No Rules Rules ist für mich eine klare Leseempfehlung – nicht nur für Gründer oder Führungskräfte, sondern für alle, die Arbeit neu denken möchten.
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Ich bin selten so gefesselt worden von einem Ratgeber wie bei No Rules Rules. Dieses Buch hat mich tief beeindruckt – inhaltlich wie stilistisch. Es richtet sich an alle, die sich mit Unternehmenskultur beschäftigen: Egal, ob man selbst gründet und gerade eine Company Culture aufbaut, in einem Unternehmen mitgestaltet oder bestehende Strukturen hinterfragt – dieses Buch bietet Inspiration und konkrete Impulse. Besonders faszinierend ist, wie radikal Netflix an vielen Punkten anders vorgeht als das, was man in klassischen BWL-Lehrbüchern oder gängigen Managementmodellen lernt: Von Gehaltsmodellen über Feedback-Kultur bis hin zur „No Vacation Policy“ – vieles wirkt zunächst kontraintuitiv, entfaltet aber beim Lesen eine überraschende Logik und Überzeugungskraft. Der Aufbau des Buches hat mir besonders gut gefallen: Es wechselt regelmäßig zwischen den Perspektiven von Reed Hastings und Erin Meyer, was dem Inhalt Dynamik verleiht. Die kleinen Porträts der jeweils sprechenden Person helfen dabei, die Stimmen auseinanderzuhalten. Zusätzlich sind die Kapitel gespickt mit Erfahrungsberichten und Anekdoten von Netflix-Mitarbeitern, die die Prinzipien greifbar machen. Selten habe ich mir bei einem Business-Buch so viele Notizen gemacht. No Rules Rules ist für mich eine klare Leseempfehlung – nicht nur für Gründer oder Führungskräfte, sondern für alle, die Arbeit neu denken möchten.
This book is really astonishing: Somehow it feels like they removed some rules like a vacation policy and replaced it directly with peer pressure. And for the same parts I never want to work there and I am really intrigued how this all works out. And still, according to the number of turn-overs this concept kind of works. One key take-away for me was the stuff about different cultures in regards to behaviour and to direct feedback. This is in fact an issue that I also experience. Oh and the story about the documentary "Icarus".
5 ⭐️ Highlight
Eine klasse Darstellung der Unternehmenskultur von Netflix. Aber nicht nur der Inhalt, sondern auch die Aufmachung und Umsetzung des Buches ist fantastisch, genau aus diesem Grund auch ein grandioses 5 🌟 Buch. Zusätzlich lernt man auch etwas über den Unternehmensverlauf und die Geschichte der Firma, jedoch nicht langweilig, sondern geschickt eingebunden in den Kontext. Eine wirkliche Bereicherung für alle die sich mit Management und Führung auseinandersetzen!
In conclusion: give feedback regularly (but don‘t be mean/personal about it), give unlimited vacation days (which are okay unless it seems like you slack), give more freedom when it comes to making decision (and when you do something stupid, you have to explain your mistakes), be smart and the most talented person or else you‘ll get fired. Idk it seems like Netflix wanted to promote the company a bit too much instead of explaining their methods. I‘d loved to get more insights into other departments than management. Also reading this seems like there is a lot of stress involved by working for Netflix.
As an employee of a German company with a strong works committee, the constant fear of losing my job seems very alien to me. However, some of the concepts and approaches described in this book seem like they could be of good use here as well. 4-A feedback (aim to assist, actionable, appreciate, and accept or discard), the culture of feedback, the idea to sunshine failures, and F&R – freedom and responsibility – are particularly interesting.