Strategische Positionierung und Strategieprozesse deutscher Krankenhäuser

Im deutschen Krankenhauswesen rücken betriebswirtschaftliche Aspekte immer mehr in den Vordergrund der Diskussion. Das Krankenhausmanagement ist erstmals dazu angehalten, das eigene Krankenhaus im Wettbewerb strategisch zu positionieren. Die vorliegende Arbeit bietet hierzu eine empirisch gestützte Analyse und hebt insbesondere die Wichtigkeit einzelner Stakeholder hervor. Darüber hinaus wird aufgezeigt, wie diesbezüglich die Machtverteilung innerhalb des Managements eingeschätzt wird. Abschließend wird die besondere Bedeutung des Managements für die Strategieentwicklung empirisch dargelegt.