Strategien von Printverlagen im TV-Bereich

Der fortschreitende Digitalisierungsprozess in der Medienbranche zwingt die klassischen Marktteilnehmer zur Anpassung ihrer Strategien und Geschäftsmodelle. Insbesondere die Printverlage diversifizieren in neue digitale Distributionskanäle und passen gleichzeitig ihre Produktionsprozesse durch gezieltes Content-Management an die verschiedenen Trägermedien an. Die vorliegende Arbeit beschreibt Synergiemodelle und Diversifikationsstrategien von Großverlagen im TV-Bereich unter gegebenen rechtlichen Rahmenbedingungen. Insbesondere werden der Springer Verlag, Bauer, Burda, DuMont Schauberg, Madsack, Holtzbrinck, der Spiegel Verlag, die Rheinische Post, der Süddeutsche Verlag, sowie die WAZ Gruppe hinsichtlich ihrer TV Strategien analysiert. Die Arbeit eröffnet auch einen tiefen Einblick in die Kapitalbeteiligungen der Printverlage im TV Sektor. Darüber hinaus werden die Entwicklung des Print- und TV-Marktes, die Veränderung des Mediennutzungsverhaltens und der Einfluss neuer Technologien (IPTV sowie Mobile-TV), analysiert, sowie Zielstrategien und Integrationsmodelle dargestellt.