Kommunale Stadtentwicklungsgesellschaften im Spannungsfeld des Triple-Bottom-Line-Ansatzes (People, Planet, Profit)

Die ökologischen, ökonomischen und sozialen Ansprüche an die Städte steigen bei gleichzeitig enger werdenden (finanziellen und politischen) Gestaltungsspielräumen der öffentlichen Hand. Immer mehr Kommunen bedienen sie sich eigener, unternehmerisch agierender Stadtentwicklungsgesellschaften, um eine Vorbild- und Vorreiterfunktion bei der ökologisch-sozialen Transformation zu übernehmen. Die kommunalen Stadtentwicklungsgesellschaften sollen und wollen ein wesentliches Element der lokalen Aufbruch- und Chancenkultur Richtung Nachhaltigkeit sein. Die Arbeit benennt die Gesamtheit aller bedarfsgerechten Governance-Instrumente, die zukünftig flächendeckend eingesetzt werden sollten, um die kommunalen Stadtentwicklungsgesellschaften auf Nachhaltigkeitskurs zu bringen bzw. zu halten. Die Strategie der kommunalen Stadtentwicklungsgesellschaft wird auf die Daseinsvorsorge mit dem Schwerpunkt soziale Gerechtigkeit und Teilhabe sowie speziell auf das „manage to green“ ausgerichtet. Der Hauptzweck und der Innovationsgrad der Arbeit bestanden darin, erstmals einen geschlossenen Korpus für die notwendige Governance kommunaler Stadtentwicklungsgesellschaften vorzulegen. Der Schwerpunkt der Arbeit lag darauf, systematisch Instrumente zu entwickeln, mit Hilfe derer Impact für das Gemeinwesen in den Feldern Wohlfahrt, Soziales und Umwelt erzielt und gemessen werden kann.