Führungsstark in alle Richtungen
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Beschreibung
Buchinformationen
Autorenbeschreibung
Alexander Groth ist Experte für Leadership im oberen und mittleren Management. Als Professional Speaker gibt er Führungskräften auf Tagungen und Konferenzen mit seinen Vorträgen neue Impulse für ihre Arbeit. Groth ist Lehrbeauftragter an drei Universitäten. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne.
Beiträge
Für das mittlere Management ist dieses Buch definitiv ein Standardwerk
✨ Wer die Bücher von Alexander Groth noch nicht kennt, sollte dies am besten ganz schnell ändern. Insbesondere für Führungskräfte (man erkennt es am Titel) sind die Bücher von Groth ein Must-read. Von seinen Texten können meines Erachtens jedoch viel mehr Menschen profitieren. 📖 Groths Leadership Ratgeber gehört zum Besten, was ambitionierte Leistungsträger lesen können. Denn gerade die Sandwich Position im Unternehmen birgt besondere Herausforderungen: Die Fähigkeit zur Führung nach unten, nach oben, auf derselben Ebene sowie die Selbstführung entscheiden über den weiteren Karriereweg. In 4 Kapiteln geht Groth auf die grundlegenden Herausforderungen im mittleren Management ein: 1. Wie führe ich mich selbst als Führungskraft 2. Wie führe ich das untere Management 3. Wie führe ich meine Kolleg*innen im mittleren Management 4. Wie führe ich meinen Chef und das obere Management 💭 Das Buch liefert in jedem Kapitel sehr viele tolle Impulse und spiegelt in einem fiktiven Dialog teilweise mögliche Gesprächssituationen wider. Viele Themen betreffen dabei jeden Mitarbeiter und nicht nur Führungskräfte, zum Teil lassen sich die Ansätze ebenfalls auf das Privatleben übertragen. Wer nicht selbstständig ist oder in einem Kleinstunternehmen arbeitet, sollte mit mindestens 3 dieser Dimensionen täglich in Berührung kommen. ✨Für die ganz Eiligen, gibt es am Ende des Buches ein kleines „Management Summary“, mit wichtigen Impulsen kurz zusammengefasst. Für das mittlere Management ist dieses Buch definitiv ein Standardwerk, ebenso wie für Trainees und alle weiteren Nachwuchsführungskräfte. Aber auch für den interessierten und motivierten Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung (wobei jeder zumindest die Verantwortung hat, sich selbst zu führen und es so gesehen niemanden ohne „Führungsverantwortung“ gibt) ist das Buch sehr wertvoll.
In meinen Augen zuviel von: Sei so und so nicht! Tu dies und das nicht! Denke das und das nicht! Enthält schon gute Ideen, aber den meisten ist ja klar, was helfen würde und dass es sicher besser wäre, ruhig zu bleiben, wenn der Chef rumflippt. Aber wie genau man ruhig bleibt, da hat dieses Buch auch keine Antwort drauf. Immerhin aber beschäftigt es sich mit den Führungskräften im mittleren Management, deren Sandwich-Position im Unternehmen oft die undankbarste ist, aber eben auch sehr erfüllend und bereichernd sein kann. Und der Autor ermutigt mit Fragen zur Selbstreflektion. Das ist auf jeden Fall ein Pluspunkt.
Nicht nur für das Mittlere Management sehr zu empfehlen.
Für das mittlere Management ist dieses Buch definitiv ein Standardwerk, ebenso wie für Trainees und alle weiteren Nachwuchsführungskräfte. Aber auch für den interessierten- und motivierten Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung (wobei jeder zumindest die Verantwortung hat, sich selbst zu führen und es so gesehen, niemanden ohne "Führungsverantwortung" gibt) ist das Buch sehr wertvoll.
Beschreibung
Buchinformationen
Autorenbeschreibung
Alexander Groth ist Experte für Leadership im oberen und mittleren Management. Als Professional Speaker gibt er Führungskräften auf Tagungen und Konferenzen mit seinen Vorträgen neue Impulse für ihre Arbeit. Groth ist Lehrbeauftragter an drei Universitäten. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne.
Beiträge
Für das mittlere Management ist dieses Buch definitiv ein Standardwerk
✨ Wer die Bücher von Alexander Groth noch nicht kennt, sollte dies am besten ganz schnell ändern. Insbesondere für Führungskräfte (man erkennt es am Titel) sind die Bücher von Groth ein Must-read. Von seinen Texten können meines Erachtens jedoch viel mehr Menschen profitieren. 📖 Groths Leadership Ratgeber gehört zum Besten, was ambitionierte Leistungsträger lesen können. Denn gerade die Sandwich Position im Unternehmen birgt besondere Herausforderungen: Die Fähigkeit zur Führung nach unten, nach oben, auf derselben Ebene sowie die Selbstführung entscheiden über den weiteren Karriereweg. In 4 Kapiteln geht Groth auf die grundlegenden Herausforderungen im mittleren Management ein: 1. Wie führe ich mich selbst als Führungskraft 2. Wie führe ich das untere Management 3. Wie führe ich meine Kolleg*innen im mittleren Management 4. Wie führe ich meinen Chef und das obere Management 💭 Das Buch liefert in jedem Kapitel sehr viele tolle Impulse und spiegelt in einem fiktiven Dialog teilweise mögliche Gesprächssituationen wider. Viele Themen betreffen dabei jeden Mitarbeiter und nicht nur Führungskräfte, zum Teil lassen sich die Ansätze ebenfalls auf das Privatleben übertragen. Wer nicht selbstständig ist oder in einem Kleinstunternehmen arbeitet, sollte mit mindestens 3 dieser Dimensionen täglich in Berührung kommen. ✨Für die ganz Eiligen, gibt es am Ende des Buches ein kleines „Management Summary“, mit wichtigen Impulsen kurz zusammengefasst. Für das mittlere Management ist dieses Buch definitiv ein Standardwerk, ebenso wie für Trainees und alle weiteren Nachwuchsführungskräfte. Aber auch für den interessierten und motivierten Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung (wobei jeder zumindest die Verantwortung hat, sich selbst zu führen und es so gesehen niemanden ohne „Führungsverantwortung“ gibt) ist das Buch sehr wertvoll.
In meinen Augen zuviel von: Sei so und so nicht! Tu dies und das nicht! Denke das und das nicht! Enthält schon gute Ideen, aber den meisten ist ja klar, was helfen würde und dass es sicher besser wäre, ruhig zu bleiben, wenn der Chef rumflippt. Aber wie genau man ruhig bleibt, da hat dieses Buch auch keine Antwort drauf. Immerhin aber beschäftigt es sich mit den Führungskräften im mittleren Management, deren Sandwich-Position im Unternehmen oft die undankbarste ist, aber eben auch sehr erfüllend und bereichernd sein kann. Und der Autor ermutigt mit Fragen zur Selbstreflektion. Das ist auf jeden Fall ein Pluspunkt.
Nicht nur für das Mittlere Management sehr zu empfehlen.
Für das mittlere Management ist dieses Buch definitiv ein Standardwerk, ebenso wie für Trainees und alle weiteren Nachwuchsführungskräfte. Aber auch für den interessierten- und motivierten Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung (wobei jeder zumindest die Verantwortung hat, sich selbst zu führen und es so gesehen, niemanden ohne "Führungsverantwortung" gibt) ist das Buch sehr wertvoll.