Crossing the Chasm
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Beschreibung
Warum scheitern so viele technologische Innovationen trotz überlegener Technik?
Weil sie versuchen, alle Zielgruppen gleich anzusprechen. In der dritten, vollständig überarbeiteten Auflage seines Klassikers zeigt Geoffrey A. Moore, warum genau das der größte Fehler im Hightech-Marketing ist und wie Unternehmen stattdessen differenzierte Strategien entwickeln, um jede Zielgruppe entlang des Technologie-Adoptionszyklus gezielt zu erreichen.
Was Sie aus diesem Buch mitnehmen:
Warum der Übergang vom Early Adopter zum Mainstream-Kunden der kritischste Punkt im Produktlebenszyklus ist Wie Sie Ihre Marketingstrategie auf vier unterschiedliche Zielgruppen zuschneiden statt auf eine Einheitslösung zu setzen Welche Fehler Unternehmen wie Segway gemacht haben und wie Sie es besser machen Wie Sie mit der D-Day-Analogie und anderen strategischen Modellen Ihre Markteinführung planen Wie Sie digitale Marketingstrategien nutzen, um Vertrauen bei skeptischen Käufern aufzubauen Für wen ist dieses Buch?
Entscheider:innen in Hightech-Unternehmen Marketing- und Produktverantwortliche Strateg:innen, Innovationsmanager:innen und Business Developer Unternehmensberater:innen und Investoren Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die disruptive Technologien erfolgreich in den Massenmarkt bringen wollen.
Buchinformationen
Beiträge
Dev Test
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Beschreibung
Warum scheitern so viele technologische Innovationen trotz überlegener Technik?
Weil sie versuchen, alle Zielgruppen gleich anzusprechen. In der dritten, vollständig überarbeiteten Auflage seines Klassikers zeigt Geoffrey A. Moore, warum genau das der größte Fehler im Hightech-Marketing ist und wie Unternehmen stattdessen differenzierte Strategien entwickeln, um jede Zielgruppe entlang des Technologie-Adoptionszyklus gezielt zu erreichen.
Was Sie aus diesem Buch mitnehmen:
Warum der Übergang vom Early Adopter zum Mainstream-Kunden der kritischste Punkt im Produktlebenszyklus ist Wie Sie Ihre Marketingstrategie auf vier unterschiedliche Zielgruppen zuschneiden statt auf eine Einheitslösung zu setzen Welche Fehler Unternehmen wie Segway gemacht haben und wie Sie es besser machen Wie Sie mit der D-Day-Analogie und anderen strategischen Modellen Ihre Markteinführung planen Wie Sie digitale Marketingstrategien nutzen, um Vertrauen bei skeptischen Käufern aufzubauen Für wen ist dieses Buch?
Entscheider:innen in Hightech-Unternehmen Marketing- und Produktverantwortliche Strateg:innen, Innovationsmanager:innen und Business Developer Unternehmensberater:innen und Investoren Ein unverzichtbarer Leitfaden für alle, die disruptive Technologien erfolgreich in den Massenmarkt bringen wollen.
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