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Beschreibung
Autorenbeschreibung
Reed Hastings, geboren 1960, ist Gründer und CEO von Netflix. Er war bis 2012 Mitglied im Aufsichtsrat von Microsoft und saß bis Mai 2019 im Aufsichtsrat bei Facebook. Laut Forbes beträgt sein Vermögen 1,5 Milliarden Dollar.
Beiträge
Wow 🤯
Ich bin selten so gefesselt worden von einem Ratgeber wie bei No Rules Rules. Dieses Buch hat mich tief beeindruckt – inhaltlich wie stilistisch. Es richtet sich an alle, die sich mit Unternehmenskultur beschäftigen: Egal, ob man selbst gründet und gerade eine Company Culture aufbaut, in einem Unternehmen mitgestaltet oder bestehende Strukturen hinterfragt – dieses Buch bietet Inspiration und konkrete Impulse. Besonders faszinierend ist, wie radikal Netflix an vielen Punkten anders vorgeht als das, was man in klassischen BWL-Lehrbüchern oder gängigen Managementmodellen lernt: Von Gehaltsmodellen über Feedback-Kultur bis hin zur „No Vacation Policy“ – vieles wirkt zunächst kontraintuitiv, entfaltet aber beim Lesen eine überraschende Logik und Überzeugungskraft. Der Aufbau des Buches hat mir besonders gut gefallen: Es wechselt regelmäßig zwischen den Perspektiven von Reed Hastings und Erin Meyer, was dem Inhalt Dynamik verleiht. Die kleinen Porträts der jeweils sprechenden Person helfen dabei, die Stimmen auseinanderzuhalten. Zusätzlich sind die Kapitel gespickt mit Erfahrungsberichten und Anekdoten von Netflix-Mitarbeitern, die die Prinzipien greifbar machen. Selten habe ich mir bei einem Business-Buch so viele Notizen gemacht. No Rules Rules ist für mich eine klare Leseempfehlung – nicht nur für Gründer oder Führungskräfte, sondern für alle, die Arbeit neu denken möchten.
In conclusion: give feedback regularly (but don‘t be mean/personal about it), give unlimited vacation days (which are okay unless it seems like you slack), give more freedom when it comes to making decision (and when you do something stupid, you have to explain your mistakes), be smart and the most talented person or else you‘ll get fired. Idk it seems like Netflix wanted to promote the company a bit too much instead of explaining their methods. I‘d loved to get more insights into other departments than management. Also reading this seems like there is a lot of stress involved by working for Netflix.
Hast, du gewusst, dass Netflix als DVD versand gestartet ist schon lange, bevor es als Streaming Dienst populär wurde? Must read!
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Autorenbeschreibung
Reed Hastings, geboren 1960, ist Gründer und CEO von Netflix. Er war bis 2012 Mitglied im Aufsichtsrat von Microsoft und saß bis Mai 2019 im Aufsichtsrat bei Facebook. Laut Forbes beträgt sein Vermögen 1,5 Milliarden Dollar.
Beiträge
Wow 🤯
Ich bin selten so gefesselt worden von einem Ratgeber wie bei No Rules Rules. Dieses Buch hat mich tief beeindruckt – inhaltlich wie stilistisch. Es richtet sich an alle, die sich mit Unternehmenskultur beschäftigen: Egal, ob man selbst gründet und gerade eine Company Culture aufbaut, in einem Unternehmen mitgestaltet oder bestehende Strukturen hinterfragt – dieses Buch bietet Inspiration und konkrete Impulse. Besonders faszinierend ist, wie radikal Netflix an vielen Punkten anders vorgeht als das, was man in klassischen BWL-Lehrbüchern oder gängigen Managementmodellen lernt: Von Gehaltsmodellen über Feedback-Kultur bis hin zur „No Vacation Policy“ – vieles wirkt zunächst kontraintuitiv, entfaltet aber beim Lesen eine überraschende Logik und Überzeugungskraft. Der Aufbau des Buches hat mir besonders gut gefallen: Es wechselt regelmäßig zwischen den Perspektiven von Reed Hastings und Erin Meyer, was dem Inhalt Dynamik verleiht. Die kleinen Porträts der jeweils sprechenden Person helfen dabei, die Stimmen auseinanderzuhalten. Zusätzlich sind die Kapitel gespickt mit Erfahrungsberichten und Anekdoten von Netflix-Mitarbeitern, die die Prinzipien greifbar machen. Selten habe ich mir bei einem Business-Buch so viele Notizen gemacht. No Rules Rules ist für mich eine klare Leseempfehlung – nicht nur für Gründer oder Führungskräfte, sondern für alle, die Arbeit neu denken möchten.
In conclusion: give feedback regularly (but don‘t be mean/personal about it), give unlimited vacation days (which are okay unless it seems like you slack), give more freedom when it comes to making decision (and when you do something stupid, you have to explain your mistakes), be smart and the most talented person or else you‘ll get fired. Idk it seems like Netflix wanted to promote the company a bit too much instead of explaining their methods. I‘d loved to get more insights into other departments than management. Also reading this seems like there is a lot of stress involved by working for Netflix.
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