Global verteilte Kopfarbeit

Mit der Diskussion um Offshoring erreicht die Globalisierung eine neue Phase. Auch die Kopfarbeit wird zum Gegenstand global verteilter Arbeitsprozesse. Im Zentrum stehen Software-Entwicklung und IT-Services, bestimmte Verwaltungsttigkeiten (�Shared Services�), aber auch Forschung und Entwicklung. Betroffen sind damit mehr denn je auch hochqualifizierte Arbeitsbereiche. In ihrer empirischen Studie untersuchen die Autoren in acht Fallunternehmen, was Offshoring f�r die Besch�ftigten bedeutet, wie sie diese Entwicklung wahrnehmen und wie sich dies auf die Arbeitsbeziehungen auswirkt. Sie halten fest: Offshoring ist keine Eintagsfliege, sondern Ausdruck eines grundlegenden Wandels in den Unternehmen. Dieser hinterl�sst nachhaltige Spuren in den K�pfen der Besch�ftigten. Sie machen in neuer Qualit�t Lohnarbeitserfahrungen. Was bedeutet das f�r Interessenvertretung und Interessenhandeln? Aus ihrem empirischen Material entwerfen die Autoren zwei Szenarien, die um die Typen des �Arbeitnehmers wider Willen� und des �manifesten Arbeitnehmers� zentriert sind. Welchen Weg die Entwicklung nimmt, wird nicht zuletzt davon abh�ngen, ob Gewerkschaften und �Kopfarbeiter� in eine produktive Beziehung zueinander finden.