Der Einfluss des ethnischen Hintergrundes auf das Führungshandeln

Im nächsten Jahrzehnt wird es aufgrund der demographischen Entwicklung besonders an jungen und qualifizierten Arbeitskräften mangeln. Dies macht einen deutlichen Beschäftigungsanstieg von ausländischen Mitarbeitern als Führungskräfte und Spezialisten in den Unternehmen erforderlich, um weiter wettbewerbsfähig zu bleiben. Bisherige Ergebnisse der kulturvergleichenden Führungsstilforschung bestätigen den dominierenden Einfluss der Nationalkultur auf das Führungsverhalten von Vorgesetzten. Unberücksichtigt blieb dabei bislang die Frage, an welcher Kultur sich eine Führungskraft im Falle der Migration orientiert: an die des Herkunftslandes oder an die des Gastlandes? Die Autorin Petra Schneider gibt zunächst einen Überblick über die Themen Kultur, Führung, Einfluss der Kultur auf die Mitarbeiterführung und Ergebnisse der interkulturellen Führungsforschung. Anschließend werden Testinstrument, Ablauf und Ergebnisse ihrer Untersuchung des Führungsstils von 33 Führungskräften mit und ohne Migrationhintergrund erläutert. Das Buch wendet sich an Personalentwickler, Trainer und Coaches, die sich in ihrer Praxis mit der Auswahl und Entwicklung von Führungskräften beschäftigen.