Das Buch schafft ein tieferes Verständnis der "Theory of Constraints" im Projektmanagement, indem ein fiktiver MBA-Kurs betrachtet wird. In diesem Kurs arbeitet Dr. Richard Silver daran, mit den Studenten praxisrelevante Lösungen zu erarbeiten. Dieser Praxisbezug hilft beim besseren Verstehen der "Theory of Constraints". Die Betrachtung der kritischen Kette neben dem bekannten kritischen Pfad ist eine sehr gute Einsicht. Das Einplanen von Zwischen-, Projekt- und Ressourcenpuffern ist nachvollziehbar. Der Einsatz in der Kostenrechnung ist jedoch etwas zu abstrakt.