Whistleblower

Wie und warum (ehemalige) Mitarbeiter, die ber Insiderkenntnisse von organisationellen Missst�nden verf�gen, zu Whistleblowern werden und welches Aufkl�rungs- und Kontrollpotenzial ihnen besonders bei Wirtschaftskriminalit�t zukommt, behandelt die Arbeit im Detail erstmalig im deutschsprachigen Raum. Sie pr�sentiert die Erkenntnisse aus 28 qualitativen Interviews mit Whistleblowern und schweigenden Insidern sowie 10 weitere mit Angeh�rigen von (Straf-)Verfolgungsbeh�rden, Ombudsanw�lten etc. Im Einzelnen liefert das Werk u.a.: vier Pers�nlichkeitstypen mit unterschiedlicher Whistleblowing-Wahrscheinlichkeit; die ex- und intrinsischen Situations- und Entscheidungsdynamiken in einem objektiven und subjektiven Whistleblowing-Verlaufsmodell; die dabei relevanten Entscheidungs- und Kausalfaktoren und ihre externe Stimulierbarkeit in der Praxis; Implikationen f�r die weitere Whistleblowing-Forschung und -Gesetzgebung.