Unternehmensorganisation. Organisationsprojekte – Aufbaustrukturen

Dieses Buch wendet sich an Leser, die in Unternehmen und anderen Institutionen als Angehörige der Organisationsabtei-lung oder als Fachvorgesetzte organisatorische Probleme in der Verwaltung und im Vertrieb lösen. Es wendet sich auch an Studierende, die sich auf diese Aufgabe vorbereiten. Daher wird im ersten Teil des Buches der Ablauf eines Organisati-onsprojektes behandelt. Alle Phasen eines Projektes, nämlich Initiierung, Planung, Aufnahme des Istzustandes, Istkritik, Entwicklung einer Sollkonzeption, Implementierung der neu-en Lösung und Kontrolle des Reorganisationserfolges, werden anschaulich erörtert. Dabei werden nicht nur organisatorisch-technische Aspekte, sondern auch personelle Organisations-widerstände behandelt, an denen oft Organisationsprojekte scheitern. Hierzu werden Partizipationsansätze und Maßnah-men der Akzeptanzförderung gezeigt. Im zweiten Teil des Bu-ches werden die aufbauorganisatorischen Formen Funktional-organisation, Matrixorganisation (Produktmanagement) und Divisionalorganisation sowie die Konzernorganisation mit ih-ren situationsabhängigen Vorzügen und Problemen vorge-stellt. Dieser Teil soll beim Leser das Verständnis interner Zu-sammenhänge fördern und zur Minderung von Konflikten und zur Gestaltung effizienter Kooperationsformen betragen. Prof. Dr. Arnulf Weuster lehrt an der Fachhochschule Offenburg die Fächer Organisationslehre, Personalwirtschaft und Führungslehre.