MitarbeiterInnen führen mit

Humanisierung der Arbeit (HdA) ist - insbesondere in harten Zeiten einer wirtschaftlichen Depression - reine Überzeugungssache. Keiner hat bis anhin anhand betriebswirtschaftlicher Führungskennziffern nachweisen können, dass inhumane Führungspraktiken weniger schwarze Zahlen bringen. Doch ist zu vermuten, dass dieser Erfolg nur kurze Beine hat. Für einen langanhaltenden Unternehmenserfolg erfordert es den Respekt vor dem Menschen als komplexer Ganzheit sowie dementsprechende Strategien und Umsetzungspläne, um das ganze Human Potential für die Konkurrenzfähigkeit der Firma auf Dauer auszuschöpfen. Für ein HdA-Projekt braucht es sicher Idealisten mit der nötigen Portion Überzeugungskraft, aber auch ebenso praktische Macher mit ausgeprägtem Realitätssinn. Ein HdA-Anliegen umsetzen heisst auch, sich mit hemdsärmeliger Knochenarbeit im Betriebsalltag bei argwöhnischen Pragmatikern durchsetzen können. Diese Anleitung entstammt einem Erfahrungsbericht eines Ausbildungspraktikers.