Human Resource Management

Human Resource Management ist nicht nur Sache der Personalabteilung, denn jede Führungskraft hat Personalverantwortung! Es geht darum, die besten Mitarbeiter zu finden, sie in bestehende Teams zu integrieren, sie zu fördern und bei ihren Aufgaben zum Erfolg zu führen – dieses Buch zeigt, wie es gelingt. Themenschwerpunkte: - Personalführung, - Führungsstil und Führungserfolg, - Leistung und Zufriedenheit der Mitarbeiter, - Teamzusammenhalt, - Motivation, - Anreiz- und Feedbacksysteme, - Kompetenzentwicklung, - Personalbeschaffung, - Eignungsdiagnose, - Personalentwicklung, - Personalbindung, - Employer Branding, - Integration neuer Mitarbeiter, - Karrieresysteme, - Auslandseinsätze, - Management von HRM-Systemen. Inhaltsübersicht: Baustein 1: Strategisch denken und steuern, Baustein 2: Wirksam führen, Baustein 3: Nachhaltig motivieren, Baustein 4: Leistungsanreize gezielt setzen, Baustein 5: Feedback systematisch geben, Baustein 6: Kompetenzen entwickeln, Baustein 7: Leistungsträger binden, Baustein 8: Langfristige Rekrutierungsstrategien verfolgen, Baustein 9: Passende Mitarbeiter identifizieren, Baustein 10: Neue Mitarbeiter integrieren, Baustein 11: Karrierewege steuern, Baustein 12: Rationalisieren und flexibilisieren, Baustein 13: Personalaufgaben effizient steuern und organisieren