Reiß das Ruder rum!
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Description
Der Marineoffizier David Marquet hat das Atom-U-Boot Santa Fe von miserablen Bewertungen zur Beurteilung als bestes Schiff der US-Flotte geführt. In seinem Buch schildert er die Ereignisse, Entscheidungen und Prinzipien, die seinen herausragenden Führungsstil und Leadership auf allen Ebenen begründet haben. Mit diesem Ansatz können Sie unabhängig vom Typ Ihrer Organisation und von Ihrer Position Arbeitsplätze gestalten, an denen jeder Mitarbeiter Verantwortung für sein Handeln übernimmt, im Sinne der Ziele der Organisation handelt und wo jeder Einzelne zum Leader wird.
»[David Marquet] ist die Art von Führungspersönlichkeit, die nur einmal in einer Generation auftaucht. Er ist die Art von Führungspersönlichkeit, die nicht nur weiß, wie man führt, sondern auch, wie man Führungskräfte entwickelt.« – Simon Sinek, Autor von »Start With Why«
Book Information
Author Description
L. David Marquet, ein Top-Absolvent der US Naval Academy, befehligte von 1999 bis 2001 das Atom-U-Boot Santa Fe und verwandelte es vom leistungsschwächsten Schiff der US-Flotte in das beste. Seitdem er sich aus der Marine zurückgezogen hat, arbeitet er als Führungsberater für Unternehmen und hat einen Lehrauftrag an der Columbia University. Er ist Mitglied auf Lebenszeit des Council on Foreign Relations und wird als Keynote Speaker auf Konferenzen auf der ganzen Welt eingeladen.
Posts
For me this was a highly surprising book. I read some references to it before, but was still impressed how the captain managed to establish his leader-leader idea in a structure so rigid as in military. One of my key takeways is the combination of classical empowerment and still the normal reporting of what and why. This reflects my current way of leadership, because I am normally avoid to make decisions on my own and just empower people to handle these situations their-self and still need to be able to tell what is going on. Highly suggested to read this, if you are interested in how this can be applied to a submarine crew.
I wasn't able to put that book away and read it in one session. The leadership model described here is what I think is one of the few ways to build sustainable organisations and communities. Interestingly the initiative had to come from one leader but ultimately led to many leaders that would sustain. I reckon, it takes courage to implement this leadership style especially in the military which gives hope, that it is actually possible to implement in other settings. All in all a very inspiring read. I hope you intend to read this to learn about a different style of leadership.
Description
Der Marineoffizier David Marquet hat das Atom-U-Boot Santa Fe von miserablen Bewertungen zur Beurteilung als bestes Schiff der US-Flotte geführt. In seinem Buch schildert er die Ereignisse, Entscheidungen und Prinzipien, die seinen herausragenden Führungsstil und Leadership auf allen Ebenen begründet haben. Mit diesem Ansatz können Sie unabhängig vom Typ Ihrer Organisation und von Ihrer Position Arbeitsplätze gestalten, an denen jeder Mitarbeiter Verantwortung für sein Handeln übernimmt, im Sinne der Ziele der Organisation handelt und wo jeder Einzelne zum Leader wird.
»[David Marquet] ist die Art von Führungspersönlichkeit, die nur einmal in einer Generation auftaucht. Er ist die Art von Führungspersönlichkeit, die nicht nur weiß, wie man führt, sondern auch, wie man Führungskräfte entwickelt.« – Simon Sinek, Autor von »Start With Why«
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L. David Marquet, ein Top-Absolvent der US Naval Academy, befehligte von 1999 bis 2001 das Atom-U-Boot Santa Fe und verwandelte es vom leistungsschwächsten Schiff der US-Flotte in das beste. Seitdem er sich aus der Marine zurückgezogen hat, arbeitet er als Führungsberater für Unternehmen und hat einen Lehrauftrag an der Columbia University. Er ist Mitglied auf Lebenszeit des Council on Foreign Relations und wird als Keynote Speaker auf Konferenzen auf der ganzen Welt eingeladen.
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For me this was a highly surprising book. I read some references to it before, but was still impressed how the captain managed to establish his leader-leader idea in a structure so rigid as in military. One of my key takeways is the combination of classical empowerment and still the normal reporting of what and why. This reflects my current way of leadership, because I am normally avoid to make decisions on my own and just empower people to handle these situations their-self and still need to be able to tell what is going on. Highly suggested to read this, if you are interested in how this can be applied to a submarine crew.
I wasn't able to put that book away and read it in one session. The leadership model described here is what I think is one of the few ways to build sustainable organisations and communities. Interestingly the initiative had to come from one leader but ultimately led to many leaders that would sustain. I reckon, it takes courage to implement this leadership style especially in the military which gives hope, that it is actually possible to implement in other settings. All in all a very inspiring read. I hope you intend to read this to learn about a different style of leadership.