Das Survey-Feedback als Führungsinstrument zur Gestaltung strategiegeleiteter Veränderungsprozesse in großen Organisationen

Zur Umsetzung strategiegeleiteter Veränderungsprozesse sind Surveys im Sinne von Selbstbewertungen ebenso notwendig wie die Reflexion der ermittelten Ergebnisse. Das Survey-Feedback kann als dialogorientiertes Führungsinstrument die Operationalisierung abstrakter Unternehmensbilder unterstützen. Die Studie zeigt anhand einer empirischen Datenbasis von 15.082 Beschäftigten der Automobilindustrie, wie Survey-Feedbackprozesse konzipiert, durchgeführt, ausgewertet und evaluiert werden können.