Team: Getting Things Done with Others
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Beiträge
Ein gutes Workbook…kurz, knapp und mit wertvollen Beispielen 😊
Nach „Getting Things Done“ hat David Allen nun seine Produktivitätsmethode für Einzelpersonen in eine Arbeitsmethodik für Teams oder Gruppen übertragen und um weitere wertvolle Tools ergänzt. Dabei sind die vier Hauptcluster das Gewinnen der Kontrolle über die aktuellen Aufgaben sowie die Fokussierung auf die wirklich wichtigen und nutzenstiftenden Aufgaben. Die Einführung in das „Natural Planing Model“ fand ich besonders spannend, weil hier mit total einfach nachvollziehbaren Beispielen gearbeitet wurde und das Ganze auch den Bogen zu den Inhalten der Fokussierung sehr gut spannt. Der letzte Teil geht auf das Managen eines Teams ein. Leadership, Priorisierung und das Delegieren von Aufgaben wird tiefergelegt. Das Was und Wie delegiert werden sollte, fand ich inspirierend. „Never tell people how to do things. Tell them what you want to achieve and they will surprise you with their ingenuity. „ G. S. Patton 😃
Wer GTD gelesen hat, sollte dieses Buch unbedingt lesen. Es gibt eine praktische Erklärung, wie GTD im Team funktioniert.
Es erklärt und ergänzt das Basisbuch „Wie ich Dinge geregelt kriege“. Dieses Buch sollte man zuvor gelesen haben, um das Verständnis der Autoren zu bekommen. Wenn man nach GTD arbeitet, ist es eine wertvolle Ergänzung.
Beiträge
Ein gutes Workbook…kurz, knapp und mit wertvollen Beispielen 😊
Nach „Getting Things Done“ hat David Allen nun seine Produktivitätsmethode für Einzelpersonen in eine Arbeitsmethodik für Teams oder Gruppen übertragen und um weitere wertvolle Tools ergänzt. Dabei sind die vier Hauptcluster das Gewinnen der Kontrolle über die aktuellen Aufgaben sowie die Fokussierung auf die wirklich wichtigen und nutzenstiftenden Aufgaben. Die Einführung in das „Natural Planing Model“ fand ich besonders spannend, weil hier mit total einfach nachvollziehbaren Beispielen gearbeitet wurde und das Ganze auch den Bogen zu den Inhalten der Fokussierung sehr gut spannt. Der letzte Teil geht auf das Managen eines Teams ein. Leadership, Priorisierung und das Delegieren von Aufgaben wird tiefergelegt. Das Was und Wie delegiert werden sollte, fand ich inspirierend. „Never tell people how to do things. Tell them what you want to achieve and they will surprise you with their ingenuity. „ G. S. Patton 😃
Wer GTD gelesen hat, sollte dieses Buch unbedingt lesen. Es gibt eine praktische Erklärung, wie GTD im Team funktioniert.
Es erklärt und ergänzt das Basisbuch „Wie ich Dinge geregelt kriege“. Dieses Buch sollte man zuvor gelesen haben, um das Verständnis der Autoren zu bekommen. Wenn man nach GTD arbeitet, ist es eine wertvolle Ergänzung.